ตรวจสอบและเสริมสถานะสินค้าคงคลังและวัสดุสิ้นเปลืองของคุณ
การจัดการสินค้าคงคลังและวัสดุสิ้นเปลือง
- เครื่องอำนวยความสะดวกและวัสดุสิ้นเปลืองของร้านค้า จะต้องได้รับการตรวจสอบ และเสริม เข้าไปทันทีหลังเวลาเปิดและก่อนเวลาปิดของร้านค้า (บันทึกประจำวันการเริ่มต้นธุรกิจ ารจัดการธุรกิจ ขนาดเล็กและขนาดกลาง • หน่วยงานบริการตลาดและองค์กรขนาดเล็ก หน้า 293)
- ต้องใช้ความพยายามในการระบุจำนวนสถานะสินค้าคงคลังหลังจาก 3 เดือน (บันทึกประจำวันการเริ่มต้นธุรกิจ การจัดการธุรกิจ ขนาดเล็กและขนาดกลาง • หน่วยงานบริการตลาดและองค์กร ขนาดเล็ก หน้า 295)
เพิ่มผลกำไรให้สูงสุดด้วยการลดต้นทุน
การจัดการเงินทุน
- ลดอัตราส่วนต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไรขั้นต้นให้สูงสุด (บันทึกประจำวันการเริ่มต้นธุรกิจ การจัดการธุรกิจ ขนาดเล็กและขนาดกลาง • หน่วยงานบริการตลาดและองค์กรขนาดเล็ก หน้า 293)
- ควรลดต้นทุนการขายและการจัดการทั่วไป (ค่าใช้จ่าย) ให้เหลือน้อยที่สุด (บันทึกประจำวันการเริ่มต้นธุรกิจ การจัดการธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง • หน่วยงานบริการตลาดและองค์กร ขนาดเล็ก หน้า 293)
- นอกจากนี้ควรจัดการต้นทุนดอกเบี้ยสำหรับสินเชื่ออื่น ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ (บันทึกประจำวันการเริ่มต้นธุรกิจ การจัดการธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง • หน่วยงานบริการตลาดและองค์กร ขนาดเล็ก หน้า 293)
รักษาฐานลูกค้าประจำให้แน่นเพื่อการบรรลุผลความสำเร็จ
การจัดการลูกค้า
- ต้องใช้ความพยายามในการระบุลักษณะการซื้อและรสนิยมส่วนตัวของลูกค้าแต่ละคน และพยายาม สร้างรายชื่อลูกค้าและรายการขายเพื่อเพิ่มสัดส่วนของผลิตภัณฑ์ที่ขายดีและลดสัดส่วนของ ผลิตภัณฑ์ที่ขายไม่ดี (บันทึกประจำวันการเริ่มต้นธุรกิจ การจัดการธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง • หน่วยงานบริการตลาดและองค์กรขนาดเล็ก หน้า 293)