Kiểm tra và bổ sung tình trạng hàng lưu kho và vật tư của quý vị.
Quản lý hàng lưu kho và vật tư
- Các cơ sở và vật tư của cửa hàng phải được kiểm tra và bổ sung ngay sau giờ mở cửa và trước giờ đóng cửa ( Nhật ký Khởi nghiệp, Quản trị Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ · Cơ quan Doanh nghiệp và Thị trường Nhỏ, trang 293).
- Cần cố gắng định lượng tình trạng hàng lưu kho sau 3 tháng (Nhật ký Khởi nghiệp, Quản trị Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ · Cơ quan Doanh nghiệp và Thị trường Nhỏ, trang 295).
Tối đa hóa lợi nhuận bằng cách giảm chi phí.
Quản lý quỹ
- Giảm tỷ lệ chi phí để tối đa hóa tổng lợi nhuận bán hàng của quý vị (Nhật ký Khởi nghiệp, Quản trị Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ · Cơ quan Doanh nghiệp và Thị trường Nhỏ, trang 293).
- Cần phải giảm thiểu chi phí bán hàng và quản lý chung (chi phí) (Nhật ký Khởi nghiệp, Quản trị Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ · Cơ quan Doanh nghiệp và Thị trường Nhỏ, trang 293).
- Ngoài ra, chi phí lãi suất cho các khoản vay khác cần được quản lý một cách hiệu quả (Nhật ký Khởi nghiệp, Quản trị Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ · Cơ quan Doanh nghiệp và Thị trường Nhỏ, trang 293).
Bảo đảm khách hàng thường xuyên và đạt được thành công.
Quản lý khách hàng
- Cần cố gắng xác định đặc điểm mua hàng và thị hiếu cá nhân của khách hàng cá nhân và tạo danh sách khách hàng và danh sách bán hàng để tăng tỷ lệ sản phẩm bán chạy và giảm tỷ lệ sản phẩm bán kém (Nhật ký Khởi nghiệp, Quản trị Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ · Cơ quan Doanh nghiệp và Thị trường Nhỏ, trang 293).